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      拓展教練的電網總結

      發布日期:2016-09-27 12:08 來源:實踐者


           資源合理利用,我們有沒有合理的利用這些資源?我們的資源都有哪些?時間是我們的資源嗎?那沒有人負責記時?大網孔是我們的資源,那小網孔是我們的資源嗎?在實際的操作過程中我們很容易忽視這些小網孔,小網孔是不是我們的資源?在操作過程中我們為什么不敢去挑戰小網孔?大家有沒有想過挑戰小網孔我們會損失什么?就算是挑戰小網孔失敗,損失的僅僅是我們一直不敢挑戰的閑置在哪里的小網孔和時間。平時我們對資源的理解有一定的誤區,我們一直認為大網孔是我們的資源,那小網孔是不是?我們一直認為我們的朋友、親人、同事、下級、比我們強的人是我們的資源,那我們的上級、競爭對手、比我們弱的人、甚至是我們不認識的人是不是我們的資源?我們對于資源的觀念決定了我們能否有效的利用資源。人一生下來就被資源包圍,只是我們一直忽視了他們。所以造成了很多的資源浪費。我相信一個成功者肯定是將自己的資源利用的很好。(小孩搬石頭的故事)
          資源的合理分配,總體的資源(即網洞)是有限的,如何合理地分配到個體(每個隊員),分配不當,既造成了資源的浪費,也造成了團隊目標無法達成;科學、合理的分配資源在這個項目里,就是每個隊員都找到最適合自己的網洞?;蚪^大部分隊員找到最適合自己的網洞。什么才是“最適合自己”?對于一個隊員來說,分配給自己的網洞很大,當然,可以安全通過,但這造成了資源的浪費;網洞偏小,需要冒風險,甚至是自己“死亡”!人都是趨利避害,不樂意去嘗試風險的。所以,怎樣合理,最優化的使用每個網洞,使得人盡其才,物盡其用。確實需要隊員去認真的思考。
          在一個組織當中經常碰到各個部門之間爭奪資源的情況。但是一個部門占用太多的資源,就會導致其他部門甚至整個組織的資源緊缺,就如同在電網中一個小個學員占用一個大洞,而使整個團隊完成項目造成困難。因此系統思考合理應用資源,不止關注本部門的利益,尤為重要。
          個人成功與團隊成功,(如果沒有人鉆明顯比他身材大很多的網洞,就這么說)做項目的過程之中,沒有人盲目地為個人爭奪更好的資源(即大一些的網洞),因為這種作法看似是個人的勝利,然而只是暫時的,其結果只能是造成整體目標無法達成??墒窃趯嶋H工作中為何很難避免此種情形的出現?(如銷售人員爭搶優質客戶)
          個人或部門利益如何服從團隊利益以促進目標的達成?(讓大家思考、討論一下)(如果有人鉆明顯比他身材大很多的網洞,就這么說)有的隊員使用了對于他的身材來說,明顯偏大的網洞,成功了,但這成功意義不大,因為他占用了別人的資源,從某種意義上來說,也就是浪費了資源。他的成功,很可能使別人不成功,從而,導致整個團隊的失敗,一個團隊失敗了,個人的成功也沒有很大的意義。
           備周則意怠,為什么比較容易穿越的網洞卻出現了問題?這其實是人的本性,人們對自己有把握的事情,就放松警,甚至是松懈,這在軍事上是一件很危險的事情,備周而意怠,常見則不疑。出自《36計》瞞天過海。備周而意怠,常見則不疑,陰在陽之內,不在陽之對。太陽,太陰(美國投原子彈轟炸日本的故事)認為準備萬分周到,就容易松勁;平時看慣了的,就往往不在懷疑了,秘計隱藏在暴露的事物中,而不是和公開的形式相排斥。非常公開的往往蘊藏著非常機密的。那么我們怎么樣才能在工作中對自己能把握的事情、可以掌控的事情、我們覺得不是問題的事情,不松懈不放松警惕,不陰溝里翻船。
            細節和投入,為何第一個網洞雖然是最好過的,但卻最容易觸網?為何觸網的往往是作保護的隊員,而不是通過的隊員?
      我想有兩個原因,第一個是:我們對培訓的投入程度。其實拓展訓練無時無刻不在折射你現在狀態你的思維方式,對一件事的態度是消極還是積極 ,是投入還是不投入。你越投入我相信你收獲的就越多
           第二個是:對細節的把握。在工作中不能忽視各種隱患,哪怕是很微不足道的細節。細節處最能體現本質,嚴謹的工作態度和工作作風,思想―行動-習慣-性格-命運,工作質量是與執行者的關注程度成正比。團隊在項目中的作用;對機會的把握:機會往往只降臨一次,容易丟失,不容錯過,要珍惜每一次機會。(故事:小心燙口)現在,麥當勞的熱飲杯都印有一行字“熱飲,小心燙口!”麥當勞曾為這一細節付出很大代價。當時,麥當勞并沒有印這行字,一美國消費者在飲用時不小心燙到了口。于是這位消費者把麥當勞告上法庭,認為它沒有履行告知的義務。麥當勞輸掉了官司,賠償消費者幾百萬美金。
           團隊的溝通,每個成員在此過程中是否都愿意傾聽別人的意見?大家一直爭論不休,多少分鐘用于討論方案?在討論方案時我們是怎樣做的呢?一個團隊當中,很少有人愿意和認真地傾聽和考慮別人的想法,每個人都自以為是,每個人想展現自己的性格,結果大家都忽視了我們的共同目標是什么,從而導致團隊內部許多很好的意見被忽視,影響團隊的績效改進,這也就是我們為什么在討論項目方案時經常會走入各持己見的誤區。善于傾聽,說是播種,聽是收獲;應該學會沉默,但不是放棄,對于自己認為很好的意見,尋找合適的時機或相關人員提出。如果不能對決策產生積極作用,應該不參與決策,等待合適的實際,執行決策結果。計劃周密但動手能力弱,行動時應該注意對人員的分工調配及公司人力資源狀況,光靠悟性,拍腦袋不行,要有完整的科學的設計和策劃。



       

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